“雙先”競賽先進集體——望峰崗項目部

在發展的征途上 堅定前行

東華望峰崗項目部在集團公司董事會和黨委的領導下，秉承“服務礦山，一切為了職工；造福社會，一切為了發展”的企業宗旨，樹立“服務礦井，展示形象；振興東華，創立品牌”的服務理念，嚴格遵循“一井一制”的管理要求，不斷提升服務質量，以規范化、專業化、標準化的服務贏得了礦方領導和職工的一致好評；以腳踏實地、求真務實的工作作風實現了安全經營雙豐收，在謝一這片土地上樹立了一流的東華服務品牌。

一、加強班子建設，轉變作風、求真務實，充分發揮領導核心作用。

兩年來，項目部領導班子堅持以科學發展觀為指導，提高自身的思想認識。通過對黨的十八大精神和全國“兩會”精神的深入貫徹學習，班子成員能夠更客觀地認清形勢，站在全局的高度思考問題，做到三個“樹立”，即樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀，樹立強烈的律己意識，樹立高度的責任感。領導班子俯下身子深入職工群眾中，以身作則，在員工中起到表率作用。

班子成員在落實好職責的同時，不斷強化作風建設，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在反“四風”活動中，深刻剖析自我，自查自糾，認真撰寫匯報材料，及時糾正、改進不足，做到協調統一、堅強有力。2013年，項目部班子被集團公司授予“先進領導班子”稱號。

二、強化安全管理，教育為先，抓好重點，為平穩發展保駕護航。

項目部全體干部職工牢固樹立“安全第一、安全就是效益”的思想，時刻緊繃安全弦，把安全工作想在前、放在前、做在前，嚴防“平流無石”的思想和懈怠情緒的產生。

提高職工的安全意識，是安全工作的首要任務。項目部通過各類會議，專題大課，安全知識競賽，安全生產漫畫、學習園地等多種學習宣傳形式，時時處處講安全，營造出濃厚的學習氛圍，使安全理念成為全體職工的自覺認識和行為導向。其中，項目部將集團公司安全一號文的學習，作為重中之重，通過認知、理解，再到記憶和執行，在吃透文件的基礎上，運用于日常工作中去。

圍繞不同時期的工作重點，項目部腳踏實地開展兩季“三防”、百日安全生產、六月安全月、一法三卡等專項活動，兩年里，自行組織安全檢查92次，排查出安全和隱患33條，整改率達到100%；通過深入一線查出“三違”人員121人，并全部進行幫教。項目部自成立，圓滿實現了安全零事故，取得了連續四年安全生產的好成績，在2013年被集團公司授予“安全生產先進單位”稱號。

三、提升服務水平，樹立品牌，拓展市場，努力提高經濟效益。

服務是物業工作的生命線。項目部牢牢抓住這條線，從“爭先進位”到“標準化建設年”，按照集團公司“一年一個主題、一年一個特色、一年一個目標”的工作要求，精心組織，扎實開展活動。全體管理干部和職工積極參與到質量達標競賽中，個人和單位都得到了全方面的鍛煉，特別是2013年開展的“物業管理標準化建設年”活動，推動了項目部服務水平再上一個臺階。會務班組作為標準化試點，以出色的服務，得到了公司和礦方的一致認可，被評為“標準化建設年”示范窗口。以此次活動為契機，項目部從基層挖掘出一批不怕苦臟累險，默默耕耘著的，具有模范帶頭作用的工作者，評選出“服務明星”，樹立典型，宣揚先進，展現風采，在本單位和母體單位范圍內擴大了影響力，樹立起東華品牌形象。

兩年來，經過他們的努力，得到了礦方的充分認可，服務結算率達到100%，同時也增加了品牌影響力。2012年，成功接手了選煤公司的所有煤泥，同年11月，正式介入煤炭銷售市場，12月，與勘探處簽訂了服務協議。2013年，充實了謝一礦的服務項目，不斷擴大選煤公司的服務范圍，圓滿的完成了集團公司下達的經營指標。

四、加強隊伍建設，注重人文關懷，增強職工愛崗敬業之心。

在隊伍建設上，他們逐步注重職工的素質教育。首先是加強職工對政策的理解和認識，通過各類會議和專題學習，及時傳達上級文件和政策精神，統一職工思想認識；二是加強形勢教育，做好正面宣傳，堅定信心，穩定隊伍；三是充分發揮黨組織、工會的職能作用，開展形式多樣的競賽活動，宣揚企業正能量。

在人文關懷上，也是在細微之處得以體現。當員工在生活中出現困難的時候，一些暖心的話語，一些貼心的幫助總是會出現在身邊。當職工因為生活中的意外而焦慮的時候，正是由項目部牽頭，通過慰問、捐款等方式在最大程度上給困難職工一些幫助。兩年里，項目部發放日常救濟款7000余元，為病患、意外致困職工田家芬、謝淮龍捐款共13000余元，正是這些溫暖人心的舉措讓職工在工作中更有動力，更加珍愛自己的崗位。

2014年，是集團公司改制第十個年頭，翻開這嶄新的一頁，我們看見了更廣闊、更壯麗的未來。項目部將緊緊跟隨集團公司的步伐，在發展的征途上，堅定前行！